临商银行龙潭支行始终坚持业务发展与内控案防两手抓、两手硬，从体系建设、制度监督入手，不断提升管理水平，为全行稳健经营和健康发展提供保障。
一、健全案防体系建设，夯实案防基础工作。加强内控目标管理和案件防范工作的组织领导。成立了内控案防领导小组，认真落实案防责任，通过加强案防组织建设，较好的提升了案防工作水平。
二、加强制度建设，提升操作风险防控能力。支行制定了《案防管理工作办法》《内控纠改工作责任制度》《内控纠改督办工作责任制度》《反洗钱工作管理办法》《保密工作制度》《安全保卫考核奖惩制度》等，这些制度、办法的出台，对进一步促进业务发展、提高执行力和控制操作风险起到了促进作用。
三、严抓案防风险点治理，提高内控管理水平。一是认真执行银企对账制度，采取面对面对账、邮寄和网上银行对账等模式，按时对银企对账情况进行通报。二是每月认真组织内部监督检查和自查整改。这些实际工作的落实与实施，进一步提高了员工风险意识，为全行各项业务的健康发展和稳健经营提供了良好的内控运行平台。
（通讯员：王素娟）
