近日，临商银行市中支行营业部召开1-5月经营指标预考核分析会，对照2024年度分支机构绩效考评指标，认真分析，找出差距、查漏补缺，全体员工参加。
分析会上，首先各条线对照支行绩效考评办法，从指标得分点、失分点进行了深度的分析，理顺了到6月末之前的工作思路和方法。支行行长对各条线分析进行了点评和建议，并要求：一是紧盯任务考核指标。深入研究考评办法，把考核工作作为业务经营发展的“助推器”，进一步明确如何围绕考核指标进行更具体的营销。二是找准差距狠抓落实。要重点针对短板指标“对症下药”，细化任务目标，责任到人，把工作落实到位，确保在半年度最终的考核中少失分、不落步。三是多措并举加强营销。明确营销定位，打好营销组合拳，切实推进好贷款投放、不良清收及资产拉动负债的营销模式。
下一步，临商银行市中支行营业部将紧跟总行“1+5”高质量发展理念，紧紧围绕任务目标，全力以赴化解风险，为全面完成半年及全年任务指标打下坚实基础。（王璐璐）
