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临商银行市中支行营业部召开1-5月经营指标预考核分析会


近日,临商银行市中支行营业部召开1-5月经营指标预考核分析会,对照2024年度分支机构绩效考评指标,认真分析,找出差距、查漏补缺,全体员工参加。

分析会上,首先各条线对照支行绩效考评办法,从指标得分点、失分点进行了深度的分析,理顺了到6月末之前的工作思路和方法。支行行长对各条线分析进行了点评和建议,并要求:一是紧盯任务考核指标。深入研究考评办法,把考核工作作为业务经营发展的“助推器”,进一步明确如何围绕考核指标进行更具体的营销。二是找准差距狠抓落实。要重点针对短板指标“对症下药”,细化任务目标,责任到人,把工作落实到位,确保在半年度最终的考核中少失分、不落步。三是多措并举加强营销。明确营销定位,打好营销组合拳,切实推进好贷款投放、不良清收及资产拉动负债的营销模式。

下一步,临商银行市中支行营业部将紧跟总行“1+5”高质量发展理念,紧紧围绕任务目标,全力以赴化解风险,为全面完成半年及全年任务指标打下坚实基础。(王璐璐)


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