2024年以来，工行大同分行认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，全面遵循总行“48字”工作思路，在“全员、做真、拓户、扩面、增量”普惠业务十字发展方针指导下，聚焦“精品分行”建设方向，结合本行实际，按照“产品多元化、结构合理化、投放均衡化、单笔小额化、激励前端化、队伍专业化”的工作思路，提升服务质量和效率，加快推进普惠金融高质量发展。
向“民”而为，坚持产品多元化。该行坚持金融工作的政治性、人民性，根据市场主体的多样化金融需求，积极对接无缝契合，坚持多元化产品的发展方向，利用总行“经营快贷 焕新升级”契机，出台了《新一代经营快贷业务推广营销活动方案》，发挥“新一代经营快贷”产品的线上优势，扩面上量；出台《“种植e贷”推广方案》，一季度“种植e贷”投放效果明显。同时，针对不同客户群体，创新产品营销，陆续推出了“私银快贷”、悦逸酒店泛交易链、晋控煤业泛交易链特色场景，进一步强化了多产品驱动模式，提升了市场竞争力。
向“优”而进，坚持结构合理化。该行坚持把防范风险作为金融工作的永恒主题，着力在优化贷款保障方式下功夫，充分发挥抵押类贷款压舱石作用，深入与个贷条线联动，大力推广房抵组合贷、e抵快贷和e企快贷业务，优化风险分担机制，促进业务持续增长。
向“稳”而放，坚持投放均衡化。该行实施挂图作战、强化过程管理，层层压实责任，明确各支行的月、旬、周、日，每个节点的推进计划和目标，真正做到有部署、有要求、有调度、有督查、有问责、有成效。市分行行长、分管行长按旬对发展落后支行进行问责，要求支行“盯住目标，盯住客户，盯住时间，合理安排，均衡投放，必保成效”，普惠贷款基本实现了按月平稳有序增长，普惠贷款增量和客户增量始终保持均衡发展态势。
向“普”而出，坚持单笔小额化。该行坚持普惠金融的既“普”且“惠”的原则，支持大众创业，把普惠贷款的触达到城市商圈、市井乡野，推动“普惠标准化产品营销下沉”工作，以“新一代经营快贷”为抓手，“抓大不放小”，引导支行员工共同参与普惠业务营销。
向“实”而行，坚持激励前端化。该行全面强化考核激励，出台了《关于明确2024年普惠业务考核激励政策的意见》，以价值贡献为导向，建立覆盖机构、管理人员、员工的普惠业务分层激励机制，构建高效透明的兑现保障机制，明确了“红”、“黄”牌和运用“第一种形态”开展“提示类”谈话等警示、处罚制度，充分发挥激励对业务发展的促进作用。
向“新”而动，坚持队伍专业化。在普惠金融业务发展日新月异的背景下，该行掀起全辖学习普惠业务新知识、新政策、新流程、新产品、新举措等的新热潮，并积极开展信贷持证提升专项行动，要求未持由信贷资质证书管理人员参加信贷资质考试。累计组织普惠业务培训7次，对170余人开展了业务宣讲和培训，有力促进了全员营销的开展。同时，强化考核和奖励，发挥评优评先导向作用，配合市分行党委开展前中后台优秀员工交流轮岗、大学生补充、以干代训等方式补充优化信贷队伍，促进了普惠从业人员质和量的双提升。
