一是严明奖惩机制，推行全员营销。将中间业务纳入绩效考核体系，明确任务指标，实行目标考核，各支行中间业务指标与绩效考核充分挂钩。
二是强化产品营销，拓展客户群体。分别采取深化宣传、柜面营销、上门推广等方式，对客户进行面对面、一对一的差异化营销。三是同步推进微信朋友圈等线上方式进行深入推广。针对已发展的商户，该行则采取客户经理、网点负责人上门回访的方式为客户讲解产品的优越性，让客户在产品应用中变被动为主动，多渠道拓展中间业务。
临商银行市中金华支行：邹耀
临商银行市中金华支行多举措推进中间业务
栏目名称：银行
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