近日，临商银行龙潭支行召开三季度经营分析会，支行领导班子、各部门负责人及营销团队参加会议。会上，各部门围绕绩效考核进行业务分析，营销团队围绕三季度各项工作及指标完成情况，总结经验，剖析问题，支行行长对下一步工作作出部署。
会议强调：一是要全力以赴提升存款份额，优化服务质量，加强客户群建设，抓实分层营销，提升厅堂营销和外拓营销效果；二是加大考核激励，激发全员热情。支行将加大对新增开立有效户、小微贷款营销的奖励政策，加大开展存量客户“一带一”帮带活动，加大对员工个人业绩和团队协作的双重考核力度，实现个人与集体的“双赢”；三是要持之以恒加强内控管理，定期组织学习培训，抓细抓实会计内控管理，严格贷后管理，及时识别客户风险，第一时间采取措施，力争将风险降到最低；四是加强客户储备，做好客户维护。要建立多样化的客户渠道，深度了解客户需求，优化客户获取渠道，制定2025年旺季“开门红”营销方案，早着手、早准备、早布局，积极备战明年工作。
临商银行龙潭支行：王冠
