为扎实推进从严治党、从严治行，农行南宁古城支行以员工行为管理为抓手，通过“三严”措施，切实加强员工行为管理，确保全行风正气顺、业绩突出。截至目前，该行各项贷款比年初增加25亿元，增量居南宁分行各支行首位。其中，个人贷款比年初增加7.5亿元，完成全年增长计划的142%。
考核机制严。农行南宁古城支行党委高度重视员工行为管理工作，制定了《古城支行2018年“三线一网格”管理考核办法》，制定了较为严格的考核细则，同时成立以支行“一把手”为组长的“员工行为管理”领导小组，坚持按照上级行员工行为管理工作部署，从严抓好员工行为管理相关制度的落实；将考评内容包括管理制度落实情况、员工行为集中排查有效性、员工日常行为管控、交流轮岗以及附加扣分项等项落实到位。考核评价工作采取现场考评与非现场评审相结合的方式进行，按考核方案逐项开展重点工作，重点抓好员工行为排查、落实行级班子成员包片挂点制度，做到不打折、不放松、不懈怠，持续提高管理水平。
跟踪管制严。农行南宁古城支行推行“谁主管，谁负责”的原则，该行分管纪检监察的行领导经常深入辖内网点与负责人及员工开展谈心谈话活动，及时掌握员工工作、生活、学习及心理活动等情况，从而筑牢严密的管理防线。同时该行不但加强对本辖内员工“八小时内”日常教育和行为管理工作，还采取多种行之有效措施加强员工“八小时以外”员工活动管理，及时掌握员工活动动态，使员工洁身自好，自觉远离高档娱乐场所、私人会所及色情场所，杜绝员工参赌、涉黄行为的发生。该行还加强员工行为排查工作持续开展，有效提高了员工的案防意识，通过外部走访、家访形式进行排查，有效消除了风险隐患。同时积极落实员工的帮扶工作和“六必访”制度，增强了员工的归属感。
学习教育严。农行南宁古城支行定期或不定期召开员工行为管理联席会，给全辖广大员工念好行为管理“紧箍咒”，增强了全员“比学赶超”和敬业爱岗的责任感和荣誉感。要求各单位负责人对照“三线一网络”实施细则及员工“五种行为”管理要求，切实负起管理责任。要求各单位负责人，高度重视，把员工行为管理工作作为全行工作重中之重和案防工作的主要抓手，切实负起责任，按照“谁使用、谁主管，谁负责、谁报告”的原则，逐级落实党委主体责任，发挥纪委监督责任，落实督导督办责任，着力加强员工行为管理工作的再提升。此外要求各部门经常组织员工学习领会《南宁分行2018年度员工行为管理工作考核评价方案》《南宁分行2018年员工行为“网络式”管理实施细则》和《古城支行2018年员工行为管理工作意见》等规章制度，并把违规案例、落实情况通报进行认真剖析，不断让员工在学习中推广经验、纠正偏差，做到“比有标准、学有榜样、赶有目标、超有对象”，使“比学赶超”蔚然成风，员工行为管理有成效。
